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社長の課題に向き合う経営参謀の心
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社長の課題を聞くことが、私の仕事です。
社長が抱える課題は多岐に渡ります。
特に会社組織に潜む様々な課題が業績に直結しています
私の仕事のスタイルは課題に対し社長の話しを深く聞くところから始まります。
そして社長と共に課題を整理し、最善の方法を導き出し一緒に解決にあたります。
会社が成長するためには
社長の力だけでは実現できません
社長も社員も最大限に生かされる環境があれば前向きに笑顔で頑張れます
会社が掲げるビジョンや目標へ向けて各人が積極的な意見や行動が生まれます
社長と社員が共感しあえる会社組織を一緒につくりましょう！
社長はいつも思っています
・気づいて欲しい ・理解して欲しい ・感じて欲しい ・行動して欲しい
●経営に関する相談相手がいない
●社員のモチベーションがあがらない
●前向きなアイディアでてこない
一緒に解決していきましょう！ yahooニュース・産経新聞で語る
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自己紹介
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父が中小企業の経営者でしたが、倒産し家族離散となる悲しい経験を28歳で体験
単身東京で、一時は夜勤しながら職探しなど、様々な業界でサラリーマン生活を24年。
前職では66億の借金で倒産寸前の老舗の再建を社長の経営参謀として銀行交渉や
事業再構築を手掛け経営陣と社員の一体感あるイキイキと目標達成を目指す組織
となり無借金の健全経営を実現しました。
様々な経験から「中小企業こそ日本の力」をテーマに中小企業経営者を支援するため
52歳で独立し株式会社SamuraiCEOを起業しました。
これまで50社を超える社長と関わり、社長が抱える様々な課題を経営参謀として
深堀りし、社長と一緒に取り組んでまいりました。
●社長が重視している課題の多くは
「社内の一体感により、イキイキと目標達成を目指す組織をつりたい！」
「社員が同じベクトルを向いき一丸となれる、そんな環境や指針をつりたい！」
「会社が成長するうえで、社長の右腕となる幹部社員を育てたい！」
「新規事業をみんなで考え前向きにチャレンジできる会社にしたい！」
「一人ひとりが活発に意見を言えるような、環境で積極的な会議にしたい」等々、
社長の課題を解決するために、社長と共に様々な取り組みを考え
業績向上へと実践し続けて参りました。
どうぞお気軽にご相談ください。
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事例 老舗の再建 概要動画
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あらすじ
銀座の歴史ある会社が二代目、三代目の夫婦により創業者が築いた資産をもとに
不動産１棟を担保に100億ほどの買い物（絵画購入や高級車等）、しかしバブル
崩壊後、銀行主導で絵画等の売却を進めたが66億の借金が残る
そんな事も知らされず、三代目オーナーから一年越しで招聘され専務取締役として
銀行交渉から事業再構築と崖っぷち状態が続いた・・・・・。
この再生劇は、その後多数から講演依頼があり
多くの経営者を勇気づけることとなりました。
諦めず粘り強く未来を信じ戦ったことが健全経営へと繋がりました！
概要となりますが、下記の動画を御覧ください。
※詳しくお知りたい方は下記までお問合せください。
1話 1分36秒
2話 2分54秒
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